Monde : La Bénino-Canadienne Sessi HOUNKANRIN , impose le concept le KIT LEADERSHIP UBUNTU ; dans le monde du Coaching professionnel francophone !

Dans les années 50, aux Etats-Unis, le coaching n’était appliqué que dans le secteur du sport. Progressivement , cette notion s’étend aux domaines des arts et à presque tous les secteurs de l’activité humaine. Ce qui apparaissait comme la chose des Européens et des Américains connaît depuis peu une saveur africaine avec l’apparition du Kit Leadership Ubuntu qui part à la conquête du monde. Une touche venue du Canada sous la signature de la coach Sessi Hounkanrin.
Notre échange avec , une coach d’exception.

Quelle est votre définition du coaching, Mme Hounkanrin ?

J’aime le définir de manière imagée comme un véritable voyage de transformation. A l’origine, le  mot coach dans le vieil anglais désignait un moyen de transport. Pour moi, le coaching, c’est l’art d’accompagner l’autre là où il n’est jamais allé et même là où il n’aurait jamais pensé pouvoir aller. C’est ce qui transparait dans la métaphore de Paul Lefebvre qui dit ceci : <<Pour la chenille, selon sa vision du monde, il n’est pas possible de voler. L’objectif du coaching n’est pas de montrer à la chenille comment voler, mais bien créer une ouverture afin quelle puisse y voir la possibilité>>. En bref, le coaching est l’art de faciliter le déploiement du potentiel humain , pour atteindre des objectifs importants et significatifs.

Le coach n’est donc pas un sachant qui vous prend par la main et vous conduit là où il faut
La plus grande confusion de nos jours, en particulier dans le contexte africain, c’est de penser qu’un coach est là pour vous dire quoi faire, comment le faire étape par étape. En coaching, le coach accompagne son client à rechercher sa propre vérité, à trouver ses propres réponses par lui-même.

Et quelles sont les caractéristiques du coach, son rôle ? 

La posture de coach nécessite un changement de paradigme par rapport au rôle du consultant, du conseiller, de l’expert : un coach va offrir à son client  une écoute attentive ainsi  que les bonnes questions à se poser plutôt que les bonnes réponses.
En posant des questions, en ayant une présence authentique plutôt que de donner des directives à suivre, cela fait en sorte que l’individu s’approprie son propre problème et trouve des pistes de solution.
Dans un processus de coaching, il n’y a pas seulement le coaché qui apprend et grandit, le coach vit aussi de puissantes prises de conscience qui le transforment tant sur le plan personnel que professionnel.
Le coaching est une profession exigeante. Gratifiante mais exigeante.
Exigeante parce qu’elle demande de l’attention, de la concentration, de la rigueur, de la perspicacité, de la formation continue.
Cela demande des compétences essentielles reliées à la communication et au leadership solides : écoute, sens de l’observation, empathie, capacité à donner et à recevoir du feed-back.
Gratifiante parce que lorsque l’on s’y sent à l’aise, elle apporte un haut degré de satisfaction, de joie, d’épanouissement.  Elle permet de travailler sur son propre développement en même temps que sur celui de ses clients. Il n’y a rien de plus gratifiant que de voir ses clients progresser et réussir.

Y a t’il de bons et mauvais coachs ?

Ce qui fait un bon coach, c’est sa capacité à créer une relation authentique, à écouter profondément, à accompagner sans imposer. Cela semble facile, mais cela demande un vrai savoir-être, un savoir-faire et un savoir communiquer. D’ailleurs, écouter est un acte de communication au même titre que parler. Mais on néglige souvent la compétence de l’écoute parce qu’on la croit acquise (on pense souvent qu’on sait écouter), mais c’est une compétence fondamentale, à la fois profonde et subtile dont découlent toutes les autres.
Il y a des coachs dont la posture amène à prendre le temps nécessaire pour acquérir les compétences essentielles, à respecter un cadre éthique clair, un code déontologique, à se former en continu.
Le constat est que beaucoup d’individus ,qui, parce qu’ils ont quelques habiletés en communication, s’improvisent ou s’autoproclament « coachs » sans formation, ni expérience significative. Sans en comprendre même, les principes fondamentaux. Cela amène dans les pires des cas une perception négative de la profession de coach auprès du grand public .
J’œuvre dans le domaine du coaching professionnel depuis l’année 2008 , certifiée en 2009. A l’époque, au Canada, j’étais la seule coach à la peau noire dans le milieu francophone. Que ce soit dans les formations, que dans les grands événements comme les Congrès. Maintenant, ça a beaucoup changé et je m’en réjouis. C’est pour cela, quà travers des initiatives comme le Sommet Francophone du coaching qui, dans ses éditions, réunit les 5 continents et le lancement du « Kit Leadership Ubuntu », je me suis fait une mission d’amener le continent africain sur la scène du coaching international.

Le « Kit leadership Ubuntu » comprend 52 cartes de sagesse africaine. Quel rapport avec le coaching ?

En décembre 2020, lors des préparatifs de la première édition du Sommet Francophone du Coaching, on m’a posé la question suivante :
Quest-ce que l’Afrique a à apporter au monde du coaching ?
Ma réponse a été : « Ubuntu ». Ce puissant concept souvent présenté comme une philosophie africaine d’origine bantoue est bien plus qu’une philosophie. C’est une manière d’être, de penser et d’agir dans le monde. J’ai pu découvrir des liens directs de cette sagesse ancestrale avec les principes et les postures du coaching professionnel. Ceux que nous enseignons dans les écoles de coaching.
Cela m’a tellement fasciné que je me suis donné comme mission de faire connaître « Ubuntu » dans le monde du coaching professionnel francophone.
Je souligne que le coaching Ubuntu va bien au-delà des pratiques traditionnelles. C’est une approche holistique, ancrée dans l’humain qui met l’esprit de collaboration, la diversité et l’intelligence collective au cœur de ses pratiques.
Une étude récente menée par l’International Coach Federation (ICF) a révélé que 70 % des individus qui ont bénéficié de techniques de coaching collaboratif ont connu des améliorations significatives dans leur performance, leur productivité et leur satisfaction au travail.
Je suis donc fière de ma mission.

Propos recueillis par Alain MARTIAL.